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Le changement de type 1

Grégory Bateson, aussi à l’origine de la “pyramide des niveaux logiques” (cf. publ. n°23 : La pyramide de Dilts ), ici liée, distingue les changements de type 1 et de type 2.
Le changement de type 1, intervient à l’intérieur d’un système, là, ou celui de type 2, affecte et modifie le système lui-même.
Notre prochaine publication, n°47; présentera le changement de type 2 et la “roue de Hudson”, intégrant les types 1
et 2 en 10 étapes:

  • type 1: étapes: 4,5,6,7,1,2 et 3.
  • type 2: étapes: 6,8,9,10,1,2 et 3.

Le changement de type 1 (homéostasie) ne modifie pas le système en profondeur comme le type 2 mais procède juste à des auto-corrections, ajustements. On fait, en fait ici, “plus de la même chose” comme l’habillement quotidien.

  • Étape 4: La rupture:
    C’est ici que tout commence, quand le sujet, complètement perdu, insatisfait, vient consulter pour y voir plus clair et trouver solution.
  • Étape 5: Le deuil:
    Ici faire le deuil de la situation négative actuelle. (Cf. notre publ. n° 45 : Le cycle du deuil).
  • Étape 6: Le bilan/ faire le point:
    On fait ici le bilan: Environnement, comportements, compétences, valeurs et croyances, identité, mission de vie et vision ainsi que des opportunités, talents potentiels et sens de la vie du sujet pour choisir le type de changement adapté: 1 ou 2.
  • Étape 7: changement de type 1:
    Ici, le sujet ne change ni ses valeurs et croyances, ni son identité, ni sa mission de vie et sa vision mais seulement ses compétences, comportements et environnements liés.
  • Étape 1: Définition du projet:
    Ici, le sujet doit pouvoir énoncer son projet clairement, modéliser la réussite et accepter de consulter des experts.
  • Étape 2: Lancement du projet:
    Évaluer ici les différents critères d’avancement.
  • Étape 3: Vivre et rentabiliser le projet:
    Souvent, étape la plus longue, sauf pour les projets ponctuels.